上一段我們已經提到了求職平台，這裡我們將向您詳細介紹這一點。招募時，使用不同的溝通管道來擴大空缺職位的覆蓋範圍非常重要。簡而言之，讓盡可能多的人知道您正在尋找員工符合您的最大利益。
從公司網站開始。請務必定期更
新，並詳細描述為您的公司工作的吸引力以及為員工提供的獎金。
使用工作平台。除了 HeadHunter (hh.ru) 之外，還有 LinkedIn、SuperJob、Rabota.ru、Avito.Rabota、Remote-Job。還有各種發布職缺的電報管道：例如，WILL、carespace，我們正在等待您的履歷。您不應立即使用 越南電報數據 所有內容；應根據職位空缺和平台的性質進行指導。
建立推薦計劃。是的，我們正在談論「邀請朋友並獲得 100 盧布」。您的員工可能會在具有相似興趣和職業目標的社區中閒逛 – 他們可以幫助找到激勵候選人。同樣的 Yandex 也按照這個方案工作。
4. 制定有效的選擇程序
招募時，選拔程序非常重要，因為很容易花費大量資源，最終卻得不到理想的結果。制定程序的目的是減少流程並仔細選擇，以便公司管理層不會將時間浪費在不必要的訪談和檢查測試項目上。
定義階段。確定可以將招募流程劃分為哪些步驟。它們將取決於公司的規模和職位空缺。通常是：履歷篩選、測驗任務、面試。重要的是在每個階段篩選出一定數量的候選人（如果有很多），但不要太多——這樣才有人可供選擇。即使是一家非常大的公司，面試前最好不要超過 5 名候選人。
準備面試。還記得您在第
一條建議中選擇重要的價值、品質和能力嗎？是時候檢查候選人是否適合了。這將有助於避免許多模板問題和答案，以及公司和新員工之間的誤解。
讓團隊參與這個過程。同樣，大多數情況下，員工不是經理直接需要的，而是某些部門所需要的。允許未來的同事參與選拔過程、制定測試項目或面試問題 – 甚至可能親自進行。
5. 創造一個支持性和鼓舞人心的工作環境
這似乎更多的是與當前公司員工的關係而不是招聘。是和不是。也許如86% 的顧客表示閱讀 Tripadvisor 上的評論可以提高他們的購買信心果您的 團隊在工作中感覺更好，您根本不需要尋找新員工。優秀的企業文化是團隊好評和向其他專家推薦的沃土。此外，請記住，新員工不僅必須被吸引，而且還必須留住並參與流程。
表示感謝。當然，員工 新加坡數據 獲得報酬和工作是有原因的。然而，每個人都高興地感覺到自己的工作受到讚賞；這激勵他們取得新的成就。此外，這將幫助團隊成員了解應該朝哪個方向前進以及什麼是有效的。
促進團隊精神和良好的關係。當同事們不僅透過辦公室而且透過友