7 年前我加入 SiteGround 時，我們大約有 50 名員工，我記得在短短兩週內我就與公司的每個人會面並交談。七年後，我們僅在保加利亞的 3 個不同城市就有了 5 個辦事處，越來越多的人開始為公司遠距工作。直到上週，我從未見過來自技術支援和系統管理部門的一些新同事。上週，SiteGround 所有辦公室的所有技術人員都參加了一場大家都會記住的團隊建立活動，這讓我們感覺自己是搖滾明星團隊的一員，共同努力為自己和我們的客戶真正改變世界。就我個人而言，這種團隊建立激勵我與您分享內部人士對我們的文化以及我們如何建立搖滾明星團隊的看法。
乘船旅行
我們如何在 SiteGround 建立搖滾明星團隊？
你們都聽說過或使用過「搖滾明星開發人員」、「嚮導」和「忍者」等術語，這些術語甚至在一些IT 公司中經常被用作開發人員、貝里斯電話號碼數據 系統管理員或其他技術人員的職位名稱。軟體世界之所以提出它們，是因為它們很酷，它們建議人們擁有真正有趣的工作環境，並且它們給予該標題所有者的獨特技能組合特殊的地位和認可。事實上，一個員工，即使是最有才華的員工，也不可能涵蓋所有的開發、系統管理、支援等流程，進而成為公司的獨角獸、魔術師。但當一些技術精湛、積極進取的人團結起來時，他們就可以組成一支搖滾明星團隊。這就是為什麼 SiteGround 投入如此多的精力來建立和維護一個統一、有凝聚力並相互補充技能的技術團隊。
所有成員樂於幫助和分享的意願使團隊團結在一起
聚會時間我喜歡 SiteGround 的原因之一是公司中的每個人都願意為您提供幫助並對新想法保持開放的態度。例如，支援團隊成員可以直接與 DevOps 工程師交談。如果他們需要幫助，他們會當場得到幫助。如果他們對某些專案有想法，他們可以與開發人員討論，而不是簡單地向主管和團隊領導報告，從而將其永遠積壓。公司的這種文化不僅讓人們感覺自己是團隊的一部分，還能推動進步。
透明度賦能
CEO_Tenko_session在大多數大公司中，要么缺乏透明度，要么只有 C 級高管在財政年度結束時坐在桌子旁時才享受透明度。在團隊建立過程中，的客戶服務以及產品演示和故障排除 包括CEO在內的所有技術C級主管都會召開會議，參與討論公司的最新發展和變化。這讓公司裡的所有人都覺得他們的想法很重要，並且能夠真正為公司的成功做出貢獻。
團隊建立活動是創意孵化器
所以，我們來了 – SiteGround 的所有技術人員齊聚一堂，參加為期 4 天的團隊建立活動。有一天晚上，我在凌晨 4 點接到 DevOps 部門負責人的電話，說他修補了我們使用的自訂 PHP 處理程式的 C 程式碼，新版本的速度提高了約 18-20%。奇怪的是，他沒有叫醒我——我和另外 15 個人在飯店的泳池裡，討論如何改進我們現有的軟體部署系統。
這次電話極大地激發了我的興趣，技術人員work，技術人員fun 讓我幾乎無法停止思考，技術人員work，技術人員fun…技術人 想出更多的想法並與和我一起出去玩的人分享。第二天，tg数据 我和那些不在我的熬夜小組裡的人交談，並詢問他們什麼時候睡覺的。原來，大家都熬夜和同事聊天，討論如何改進系統，或如何自動化某些任務。這就是我所說的團隊合作。