首先，你需要告诉员工，有关解雇的谣言是没有事实依据的。如果重点在于财务利益，那么就应该制定一套对公司和员工都有利的奖金和激励制度。
事实上，你对某个问题研究得越深，你就越能成功地使用重构技术来解决它。
有时分析过很有帮助。有可能是因为他，才导致这件事再次发生。如果在某次会议上，为了吓唬员工，说如果计划没有实现，员工就会被立即解雇，那么这可能会影响他们的工作，并引发负面谣言。例如：“在这个组织里，人们只要 WhatsApp 号码 犯一点小错误就会被立即解雇。”新员工会记住这个谣言，不会有足够的积极性，工作也会没有效率。
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进行时间顺序分析
如果仅以现在时态探究原因，可能会对重构的结果产生负面影响。一个错误的决定就会使同样的负面情况重演。它们发生的原因就像连锁反应：一件事引发另一件事。适当的重构技术，即时间顺序分析，其目的在于找出从一开 邮寄线索 始到现在情况发展的清晰模式。
用“为什么？”这个问题来分析情况。
由于识别问题的方法有很多，例如 NLP 或神经语言程序设计方法，您甚至可能比在初始阶段更加迷失方向，陷入问题之中。这里有必要陈述一个反面的事实，然后才可以回答为什么会发生这种情况。
这种重构技术重复了时间分析的方法，但也具有某些细微差别。其本质是承认否定，并随后重复语义结构“……这是由以下原因造成的。”例如：“由于以下原因，项目未能按时交付”、“由于以下原因，客户投诉较多”、“斯米尔诺夫由于以下原因经常上班迟到”等等。使用这种简单的技巧可以让你逐渐找到问题的根源。
也就是说，通过所描述的重构方法，您可以定性地解决与公司管理相关的各种问题。